2024年，在市委、市政府和市卫健委的坚强领导下,太原市妇幼保健院以“精细管理提效能、创新驱动促转型、民生福祉增温度”为工作思路，全力构建高效协同、精益创新的运营管理体系，实现医院管理水平的飞跃和可持续发展。

激活力、促发展，提升运管质效

一是强化专科建设核心竞争力。做精重点专科，依托国家儿童医学中心、上海交通大学医学院上海儿童医学中心、北京协和医院等“国家队”的强大实力，着力建设高质量妇、产、儿特色专科群，打造更精准化的临床亚专业建设。积极推广多学科诊疗协作模式。推行多学科团队合作，发挥临床科主任和专家积极性，打造“患者不动，医生集中”的“一站式”服务模式，进一步提升诊疗效率。

二是优化人员配置结构。针对医院当前资源和服务需求，及时调整医生、护士等人员的配备情况，如在急诊科、手术室等特殊科室，根据患者流量和紧急程度合理调配人员，保障医疗服务的连续性和及时性，提升岗位效率。

三是积极拓展新增空间。一是有效利用诊疗区域，增加诊疗资源，如增加门诊号源、增开诊室及诊疗区域，最大限度满足妇女儿童就医需求；二是加快推进太原市妇女、儿童两个区域医学诊疗中心项目建设，推动差异化的医疗技术发展，以新增空间带动医疗增量提升。

精管理、强内涵，推动运管升级

一是推进成本精细化管理。全面预算管理。将医院所有收支全部纳入预算管理，细化预算科目，明确责任部门，强化预算执行监控和分析；打破传统增量预算编制模式，推行零基预算，提高资金使用效率。加强成本核算。建立健全成本核算体系，细化成本核算单元，以工作量与工作质量为抓手，以风险防控为核心，结合CMI、三四级手术、医疗服务收入占比等核心绩效指标，把预算管理、成本管理、绩效管理相结合，实现科室发展目标与医院战略目标高度契合，有效控制医疗成本，提高医院经济效益。2024年，收入预算执行率达到102.36%，支出预算执行率达到97.20%。二是加强药品、耗材管控体系。定期对临床用药用耗的科学性、合理性和规范性进行评价监管，联合多部门对高值耗材使用、药占比、耗占比等多项指标监控体系数据挖掘分析，实现稳中有降，医院运营成本呈逐年下降趋势，医疗资源利用率有效提升，2024年，医疗盈余率达到2.84%。三是深化工分制绩效改革。以工作业绩、工作数量和工作质量为标尺，将医疗质量、患者满意度等纳入考核，推动服务质量持续提升，进一步激发全体干部职工立足本职岗位建功立业的热情与干劲。四是提升医保管理效能。将DRG管理与运营管理相结合，强化DRG医保结算清单管理，实时监测DRG关键性指标，通过精细分析、精准测算、精确反馈，形成医保运行情况反馈表、DRG数据分析表等系列分析报告，为医院精细化管理提供数据支撑。加强急危重症体系化建设基础和多学科综合优势，将院内急救与全市危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心紧密衔接，不断提升急危重症救治能力，提高病例组合指数（CMI值），助推医疗质量和效率双提升。五是信息化助力降本增效。加强以电子病历为核心的临床信息化系统推广应用，优化管理流程与完善院内HIS、绩效管理、DRG运营、物流网等院内系统，通过平台数据统一管理，多维度展示医院运营情况，对数据进行实时监测，实现源头化、可追踪管理，有效提高行政效率。

在新的一年，太原市妇幼保健院将不断探索管理模式的创新之路，继续以全国妇幼保健机构绩效考核为导向，以妇女生命全周期、儿童生长全过程健康服务为重心, 提高妇幼健康服务能力，优化全生命周期服务链条，以“钉钉子精神”抓落实，以“绣花功夫”抓细节，进一步夯实医院高质量内涵式发展的硬实力，持续增强人民群众就医获得感、幸福感、安全感。